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江南体育近年来,伴随着5G、AI、物联网等技术的快速发展,LED照明行业开启了向AIoT智能化转型升级的浪潮。
然而,面对散发着玫瑰般迷人色彩的新兴市场,LED照明企业的智能化转型升级却并不浪漫。它发生在我们并不熟悉的艰难地带,中间充满了惶惑、挫折与磨难。总体而言,LED照明企业的智能化升级,正面临着以下三重困境。
首先是技术门。AIoT技术是LED照明智能化转型升级的核心。对于技术,行业人士往往走两个极端。
其实,对于技术,我们需要理性看待。技术是决定性因素,但也有其局限性。人工智能是有算法边界的,我们在边界范围内做好自己、解决好问题即可。
而目前,部分照明企业试图进行全链路布局,从云平台开始,做芯片、模组、驱动电源、传感器及灯具。这样的做法可谓是步步惊心,即使做得出来,后续也未必有足够的技术储备和资金进行迭代升级。
其次是人才门。在本轮数字化、智能化的产业变革中,照明企业面临的最大一道难题便是人才困境。智能家居、智能照明的蓬勃发展,吸引了不少跨界人才,而这些出色的高端人才进入灯饰照明行业后,往往会经历三重认知上的转变。
起初是“看山是山,看水是水”,感觉看似传统、粗放经营的照明企业什么都不行,什么都不对,以一副救世主的姿态,用“拿来主义”照抄照搬行业的经验和教条;
在遭遇挫折后便进入第二层境界“看山不是山,看水不是水”:原来想做好照明市场,并不是光有钱、有资本就行,大企业也不一定玩得转照明,做照明的企业均有自己独门绝技。进而开始自我怀疑,自我否定,把老板奉为神明,故步自封;
最后才是第三层境界,“看山还是山,看水还是水”,千亿级互联网或家居巨头有它无可比拟的优势,照明企业也有独特的核心竞争力。常言道:尺有所短,寸有所长。
最后是跨界门。互联网将世界拉平,也打破了原有的产业界限。在跨界打劫的焦虑中,不少照明企业认为要主动拥抱泛家居,拥抱全屋智能,进而把时间和精力都放在了担心“被整合”或积极要求被整合上,甚至妄想整合一切业态,形成生态。
企业是社会公器,一个企业存在的根本原因在于为社会解决问题,为用户创造价值。在日益讲究价值链分工与协同的当下,LED照明企业要想做好,必须具备不可替代性。
只有聚焦资源,把自己最专业的环节做到极致,才能吸引别人整合你,或者拥有整合别人的可能性。如果企业连不可替代性都没有,那么就没有存在的价值,或者只有证伪和试错的价值。
第三个是计算芯片,根据海量数据,通过其算力给出相关解决方案。对于照明行业来说,传感器是专业工厂生产的,传输芯片也很成熟,甚至智能驱动电源已有专门的企业在研发制造。
因此,作为LED照明企业,只需要深入地研究消费需求和灯光应用场景,把灯具做好,做到全光谱、稳定性强、高品质,能够适配光场景的要求。
事实上,对于现有空间的智能化改造,已有便捷、低成本的方案,即更换驱动电源,加装传感器。相信接下来的智能照明改造市场将是一块非常丰厚的蛋糕,而你做好准备了吗?
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